何雨拄娓娓道来创业历程，其间虽不免有提炼修饰之处，倒也合乎常理。

“那么何先生，后来为何会考虑到海外收购企业呢？”

主持人又将话题引向新的方向。

“说到底，我始终是个厨子。”

何雨拄坦然道，“百威集团发展到一定规模，便遇上了瓶颈。

体量虽已不小，但要跨领域拓展却非易事，毕竟隔行如隔山。”

“涉足陌生行业风险太大，于是便想着收购些成熟的企业。”

“当时了解到沃尔沃汽车已从沃尔沃集团分离，转售给了福特公司。”

“抱着试一试的念头，我表达了收购意向。

对方那些年大约也觉察出这桩买卖未尽其用，沃尔沃汽车在他们手中未能充分施展。”

“双方都有意愿，谈判便展开了。”

“汽车技术我确实不懂，收购后与国内车企合作是最稳妥的路子。

眼下我虽占股最多，日后也会出让部分，让吉利集团的股权结构更趋平衡。”

“我向来乐意投资‘人’。

早年资助过的两位朋友，如今事业都有声有色；百味集团也是与友人携手做起来的。”

何雨拄稍作停顿，端起水杯饮了一口，才继续道：“至于收购米高梅电影公司，则是在此基础上的考量。

这一行我倒有些经验。”

“在国内时，我投过一部电视剧《西游记》，也参与过电影投资，自觉在这方面还有些眼光。”

“米高梅影业如今债务缠身，新片市场反响又欠佳，正是入手的最佳时机。”

主持人顺势追问：“收购米高梅之后，为何后续还有一系列并购动作？”

“为了构筑更稳固的根基。”

何雨拄从容答道，“比如漫威漫画——它旗下许多角色早已通过影视作品深入人心，本身便是巨大的内容宝库与观众缘来源。”

“这些资源足以支撑电影与剧集的开发，所以我接手了漫威。

随后纳入奈飞与电视网，则是看中它们既有的传播渠道。”

“将这些板块整合后，便能组建一个体量可观的制片体系，覆盖多类型内容创作。

合并制作团队可以提升产能，支撑多个项目并行；新建的视频平台则能助力内容推广，部分重点作品也可通过电视网络同步放送。”

主持人轻轻颔首：“他们的制播模式与我们差异显著，您认为有可借鉴之处吗？”

“局部经验可以参考，但全盘照搬并不可行。”

何雨拄说，“我们习惯成片后完整播出，他们则采用周播模式，依赖收视数据决定剧情走向。”

“不少剧集开局精雕细琢，结局却仓促收场，往往因为后期收视下滑被迫砍掉制作。

那边的运作逻辑，终究是利益导向。”

主持人话锋悄然一转：“您的事业规模如此庞大，两位公子却未参与经营，对此您如何考虑？”

“顺其自然便好。”