而张晚意则以其细心周到、极强的亲和力和协调能力著称，是部门里处理复杂客户关系和内部协调的能手，形象甜美灵动，极具亲和力。

两人对视一眼，都从对方眼中看到了跃跃欲试的光芒。

“流程怎么走？”蒋若琪问道，她虽然心动，但更关心实际操作。

“我研究过了。”张晚意显然已经早就做过内部转岗相关功课。

“内部竞聘主要分几步：第一，在线提交申请，上传最新的内部简历；

第二，如果通过简历筛选，会接到hr或用人部门的初试通知，一般是电话面试或者welink视频面试；

第三，初试通过后，是用人部门负责人的面试，可能就是林秘书；

第四，据说陈总可能会亲自终面；

最后，如果所有面试通过，就是原部门放人、新部门接收，走内部调动电子流。”

华兴的内部转岗机制相对成熟，旨在促进人才流动。

但关键前提是：

1.员工符合新岗位的要求并通过面试；

2.原部门主管愿意放人（当然，通常只要员工符合条件，且不是核心骨干在项目关键期，主管出于员工发展考虑，一般不会强行阻拦。）；

3.完成工作交接。

“原部门这边...”蒋若琪有些犹豫，客工部待她们不薄，直接提出离开，似乎有些不好意思。

“这有什么，”张晚意倒是想得开。

“我们这是内部流动，又不是跳槽。