第13章 零分与满分(3 / 4)

实际上却正好是海豹的形式风格。

不管是白海豹还是精英海豹,他们的管理机制和组织架构体系,都不同于世界上其他特种部队。

绝大部分特种部队一贯的方针,都是上面指挥层负责下达命令,下面的基层士兵只负责执行,在各种的行动决策上面,底层士兵根本没有发言权。

而在海豹突击队与dg则不同,他们是正好相反的。

两者都是采用从自下往上的机制。

比如进行一次反恐实战行动时,先开会的不是上面的指挥层,而是由各小队的小队长拿情报下去,与自己的小队成员对行动方案讨论和策划。

大家都可以畅所欲言,把自认为最合适的方案说出来,或者觉得情报有问题,也可以当面提出质疑。

小队长收集了所有人的建议意见后,才会与指挥官和情报官进行讨论,然后制定出最终的行动方案。

实战行动中是如此,训练中也是如此。

除了那些答案是固定的训练,比如射击跑步这种有明确指标的。

其他只要是开放式答案的训练,不管新人用了什么样的方式去完成,只要你能给出合理并且确实可行的解释,那你的解决方案就会得到认可。

这种开放包容的机制存在,就是龙战敢于特立独行的底气。

面对来自特训教官亚丹的质问,龙战一如往常那般自信且从中,铿锵有力的大声回复道:“报告长官,我不觉得我有做错,我只是在履行一名特战队员的职责。

你口中没有威胁的目标,我并不知道他们的真实身份。

在没办法分辨敌友的前提下,依据jsoc(美国联合特种作战司令部对执行特种作战的相关行动规则,只要是手上持有武器的目标,参与行动的我方作战人员都可以将它设定为假想敌。

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