特别是进入1963年后，经济活力迅速升高，配合激进的土地改革，有效打击了原先的地方垄断势力，迫使他们进入其他行业，保证了更多的资源可以投入到工业化建设中来。

在圣赫塞的授意下，趁玻利维亚军事政变之机，比尔配合边防军和猎鹰局情报特工，把退役军人改头换面成武装员工，秘密北上圣克鲁斯省，配合阿尔弗雷德行动。

帮助接管控制圣克鲁斯省的天然气田等资产，政变成功后，与新圣克鲁斯省高官阿尔弗雷德·奥万多联合成立圣克鲁斯天然气开发公司，成为第一家进入玻利维亚天然气工业的外资公司。

雷霆矿业也因此突破玻利维亚总统府的条约限制，全面进入圣克鲁斯省矿业市场。

而随着莫拉多镇的矿业开发进程也越来越快，雷霆矿业也开始分散经营，而莫拉多镇可开发的矿产资源足够多，比尔很快制定了新的高原开发策略，接管部分资源，成立省属莫拉多矿业公司。

莫拉多矿业迅速发展成为仅次于雷霆矿业，萨尔塔矿业集团的第三大矿业公司，由前猎鹰局成员，萨尔塔省的经济部部长安赫尔·卡雷尼奥兼任总裁。

利用情报网络直接参与商业竞争，这正是科恩财团的拿手好戏。

科恩财团在微小的时候就建立了猎鹰情报局，现在很多跨国公司也会利用情报网络进行发展，打击竞争对手。

《科恰班巴条约》签订时，比尔作为谈判代表团副团长参与条约签订，争取到了新经济特区大量有利于阿根廷的条款。

有一个条约规定，拉巴斯省也被列入阿波经济合作区范围，玻利维亚东西两大省的合作范围继续扩大。

阿根廷军工产品也因此大量进入玻利维亚的核心区---拉巴斯省，萨尔塔省因此成为联合玻利维亚最重要的核心，地位进一步提高。

波托西省，塔里哈省，丘基萨卡省，奥鲁罗省南部四省本身就是被阿根廷渗透最严重的省，自此玻利维亚彻底开放了对阿根廷的门户，成为阿根廷的经济附庸。

比尔目前仍然是猎鹰局玻利维亚分部负责人，担任渗透玻利维亚，发展关系的重任，最近几年两国关系密切，与比尔的工作有很大关系。

对于萨尔塔省的发展，科恩内阁极为看重，圣赫塞也多次前往这里，与比尔见面，谈讨地方发展事宜，帮助稳定地方反对势力。

比尔在阿根廷央行的支持下，成立安第斯发展银行，为巴拉圭和玻利维亚发放建设贷款，利用萨尔塔-玻利维亚天然气管道项目进行债务捆绑，同时推动收购玻利维亚的各种资产，形成债务陷阱。

为巴拉圭总统斯特罗斯纳提供秘密账户，换取其对安第斯发展银行跨境扩张的武装护航。

向玻利维亚文官和军官高层发放顾问费，默许其在萨尔塔省洗钱。

由阿根廷西北银行幕后控制，在巴拿马注册安第斯能源控股公司，用于接收玻利维亚抵债资产，规避主权追索。

萨尔塔省的银行体系组建的比较完善，从国家银行到农村信用社，再到萨尔塔省银行更名而来的阿根廷西北银行，比尔迅速组建了萨尔塔省的银行体系。

西北银行集中省内储蓄和内阁拨款，集中管理省内所有公共资金，独家代理阿根廷央行在萨尔塔省的再贴现业务，为安第斯发展银行提供弹药，同时通过控股地方银行控制基层资金流，成为省级金融中枢，直接受萨尔塔省财政部控制。

阿根廷西北银行迅速崛起，成为阿根廷西北地区，东北地区发展最快的银行，在邻国巴拉圭查科地区、玻利维亚塔里哈省开设分行。

西北银行还在伦敦开设了分行，通过做空英镑获利2000万美金。

萨尔塔省本地还有城市三大商业银行胡胡伊银行，奥兰银行，萨尔塔银行，也开始了异地扩张。

比尔将分散的农村信用社合并为萨尔塔农业合作银行，这成为阿根廷目前唯一一家农业合作银行，资金定向用于农机采购和农产品出口预付款，为农民服务，与国家农业银行形成竞争。

比尔将出任查科省一把手的消息也已经确定，目前还在两国关系继续升温的关键时期，调动到临近省份有利于保持，不然比尔很大概率会出任拉潘帕省或者布省的一把手。

萨尔塔省的经济和整合证明了比尔的能力，反而是查科省作为省份合并计划的第二个省，整体发展效果不如萨尔塔省，除了环境底子问题外，文官团队的能力也是很重要的。

当然，查科省形势更加复杂，甚至有亡命之徒躲藏在这里，人员情况特殊，整合难度更高，特别是吸纳了大量的巴西新移民以后。

多民族混居，还有邻国的武装团体渗透都成为影响查科省经济发展的因素。

萨尔塔省和胡胡伊省合并数年来，省级机构精简40%，非必要财政支出减少1.3亿美金，原来的两省交界地带卡法亚特山谷经济增速超过本省平均增速。

科恩财团最重要的几个公司，如雷霆矿业，安第斯烟草等公司的总部均位于这里，还是前往玻利维亚的重要跳板。

作为合并第一省，萨尔塔省在内阁批复后6个月内完成机构撤并，避免拖延引发的利益集团反弹，合并后内阁专项拨款修建卡法亚特山谷跨境铁路，直接刺激当地就业率提升。

萨尔塔省的成功证明，行政区划的合并不是简单的版图扩张，而是通过重组地方资源分配，重构新的中央-地方契约，利用经济发展带来的增量红利去覆盖改革成本的系统工程。

形成了一套可复制的区域经济重组模式，为后续的省份合并建立了样本。

后续的查科省合并，图库曼省合并，科连特斯省合并均沿用萨尔塔模式，产生了一加一大于二的良好效果，经济实现了快速整合发展。

……

阿根廷现役风洞达到13座，其中有7座由圣马丁飞机控制，主要用于直升机，战斗机，轰炸机，运输机的研发和设计。

阿根廷从低速风洞，亚音速风洞，跨音速风洞，普通超音速风洞，连续式风洞，脉冲式风洞，阿根廷已经全面建设成风洞集群。

阿根廷光是在风洞就投入超过1500万美金，其中1000万美金由圣马丁飞机投入。

圣马丁飞机自研柔壁喷管技术，比进口法国同类设备成本降低75%，布兰卡特钢提供特种钢，材料成本仅为国际市场的1\/3。

风洞收缩段陶瓷涂层由布兰卡陶器厂生产，比进口设备便宜。

拉潘帕省作为阿根廷电力设施最发达的省，电力成本也是最低的，风洞使用廉价工业电力，成本大大降低。

布兰卡1号核电站就是完全为风洞建设的。

圣马丁1号风洞单次试验成本约合现实4500美金，仅为欧洲同类风洞的1\/6。

阿根廷航空工业的三大公司分别是布宜诺斯艾利斯的阿根廷宇航工业，布兰卡的圣马丁联合飞机和科尔多瓦的阿根廷军用飞机。

除了三大公司外，还有一家小型航空器制造公司发展的也比较好，西卡雷直升机公司。

西卡雷直升机公司成立于1961年，总部位于拉普拉塔，进行轻型直升机和旋翼机的设计与制造，做一些代工，规模很小。

当时的机械师胡安·西卡雷在修理农用拖拉机的时候，用废铁皮和摩托车零件拼凑出一架微型旋翼机。

他的灵感来自报纸上美利坚贝尔47直升机的照片，高昂的进口价格让他决心自己造一架能飞的东西。

1962年，胡安与儿子埃克托尔·西卡雷用一台二手的雷诺汽车发动机驱动木质旋翼，制造出仅能离地3米的跳跃机。

尽管胡安在试飞时撞毁了一片玉米地，但当地的《拉普拉塔日报》以《农民工程师挑战重力》为题报道了此事，意外吸引到了一名退役空军上校卡洛斯·门多萨的投资。

卡洛斯的人生颇具传奇色彩，据传个人资产高达百万美金。

从小父母双亡，由爷爷抚养长大，非常聪明，因为经济问题，读完高中被迫辍学，在工厂打工了几年，加入了拉潘帕陆军，后来转入空军。

成为拉潘帕防务军空军大队的首批成员，在1956年前往意大利接受空军受训，在那里接触了不少飞机工程师。

他在国内战争期间多次立功，曾驾驶箭5战斗机击落2架国防军战斗机，是个非常出色的战斗英雄，接受过圣赫塞本人的授勋，获得一枚圣马丁爱国勋章。

战争中受伤后，腿部有点残疾，右耳因高空减压病永久失聪，被迫转入军队文职工作，战争结束后选择退役，获得了一笔高额退役金。

卡洛斯用退役金收购一家破产冶金工厂，改名为卡洛斯合金铸造厂，通过旧部的关系拿下陆军部门的防弹钢板订单，又引进瑞士巴塞尔的电弧炉技术，还为圣马丁飞机工厂生产改良的生产航空级铝合金，供应蒙皮材料。

合金铸造厂因此成为拉普拉塔地区小有名气的冶金工厂，发展也越来越好。

卡洛斯与阿根廷混合钢铁公司达成深度合作，每年处理各种冶金材料超过10万吨，成功参股西部诺达矿业公司，走向多元化发展。

卡洛斯通过乌拉圭港口向巴西走私高强度合金材料，短短几年成为拉普拉塔小有名气的富豪。

他以个人积蓄投资推动西卡雷父子成立公司，并给胡安提出关键建议：“要想活下来，必须搭上国家航空振兴的列车。”

西卡雷直升机公司成立后，卡洛斯亲自帮忙疏通空军部装备司，获得空军部门的注意，将西卡雷公司纳入国家航空振兴计划的孵化名单，使公司获得了军方风洞实验室的免费使用权，并牵线购买德国容克斯公司二手数控机床。

西卡雷公司得以投入重金研发ch-5蜂鸟轻型直升机，获得一笔农业信贷银行的大额贷款后，招聘成立了专业的直升机技术团队，但债务也越来越多。

资金短缺迫使西卡雷公司转型为欧美公司代工，同时进行农用机械生产，但规模始终无法扩大。

他们为法国云雀直升机生产尾桨齿轮，并为美利坚休斯公司加工轻量化铝制部件。

利用政策允许的研发抵扣，西卡雷公司将代工利润全部投入ch-5原型机研发和制造，通过门多萨上校的军方关系，获得科尔多瓦军用飞机厂发动机实验室的增压技术支持。

该机型采用开放式驾驶舱和共轴双旋翼设计，目标是以极低成本满足阿根廷农场的喷洒农药需求。

为了躲避债主，他们不得不谎称这是在研发一款新型灌溉设备。

就目前来看，蜂鸟直升机暂时还没有盈利的可能性，价格算是十分便宜的了，只是没有农民买得起。

蜂鸟直升机ch-5首批原型机价格达到7500美金1台，价格仅为贝尔47G的八分之一左右，就算叠加各种补贴，也高达6000美金，销售预定情况十分不理想，只有几家大型农业公司采购了9台，连研发成本都没办法回收。

6000美金可以买4台国产汽车，是普通阿根廷农民一年收入的6倍。