何昌宇接管百味集团后，决心开拓新局面。

多元化成为必然方向，此前将百捷集团独立运营本是明智之举——仓储物流不应只服务于单一食品体系，其壮大后的业务范畴更适合作为平行机构存在。

接下来的每一步必须避免类似困境。

百味集团自诞生起便扎根食品行业，旗下多数业务皆围绕此核心展开。

审视完整产业图景后，何昌宇萌生了一个念头：从源头入手。

那些受集团扶持的原料产区，同样受制于百味自身的规模边界。

尽管集团体量庞大、销量连年攀升，海外市场也在逐步开拓，但产品线终究存在局限，尤其在异国他乡。

消费群体尚未形成规模，渐进式成长固然稳妥，却拖慢了食材采购量的上升节奏。

既然如此，何不如转向最基础的食材出口？蔬菜与肉制品皆可纳入规划，尤其是隔海相望的半岛与岛国，常年依赖进口粮食、蔬果及肉食。

他们对原料品质素有要求，而百味产出的食材完全能达到出口标准，这一环节并无障碍。

如此一来，原料基地便能扩大生产规模，同时为集团开辟全新战线，提升农产品的附加值。

既有物流体系支撑，运输效率与品控便有了保障。

更高端的食材甚至可采用航空货运，利润空间更为可观。

计划成形，何昌宇征得何文佳准许后即刻行动。

得益于全国范围内的产业布局，他对各地食材特性了如指掌，草原区域更拥有大规模养殖基地，遂直接启动对外商谈。

凭借地理邻近与价格优势，只要品质过关，便具备充足竞争力。

空运成本高昂，海运始终是主流选择，而快速配送以保证鲜度则是不可或缺的条件。

凭借成熟的运输网络与时效把控，何昌宇迅速拿下首批订单。

统筹好时间与物流方案后，第一批出口食材经封装启程。

他计划在各产区设立分公司，配套建设加工厂，对原料进行预处理与包装，为后续运输提供便利。

货物通关后贴上价签即可直接上架，高端品类则通过航空通道，数小时便能抵达彼岸。

何昌宇全心投入基础食材出口体系的构建。

这对农户而言亦是福音——大量农产品找到外销渠道，收入得以增长，地方经济也随之激活。

何雨拄对此构想表示支持，特意唤来这位三孙给予勉励，嘱他放手推进，自有祖父担当后盾。

对于孙辈，他力求公正相待；至于孙女们，一份厚重嫁妆便已足够，股份则不在考虑范围内——并非出于偏见，而是何家产业必须凝聚于家族内部。

这是全体何家人的基业，若不断分割，未来必将日渐稀薄。

尽管他早已筹建博物馆，珍藏无数古物，但何家后人岂能沦落到靠变卖藏品度日？

此时派往各地搜购古玩的人手多已召回。

博物馆每逢周末开放，虽未大肆宣传，却已悄然积累声名。

像何昌邦、何昌盛创立的新集团与新产业，同样不属于个人，皆为何雨拄所有。

这一切皆是何家共同资产。

未来何雨拄计划在港岛成立何氏控股有限公司，统筹全局。

何家名下的各类资产与股权将悉数纳入控股公司架构，后续基金会等事宜尚需逐步规划——反正他如今身子骨硬朗，倒也不急于一时。

博物馆内，何雨拄与韩春明正对一件新收回的旧物各执一词。