何雨拄暂未涉足报业领域，他计划先创建门户网站，整合旗下各类资源，但这需在电视网络收购完成之后推进。

奈飞的合作虽低调进行，内部整合已然启动：向奈飞开放片库资源，同时协助其与其他电影公司签订长期授权协议。

在商业信息对外披露后，难免会引来同行竞争者的暗中阻挠，因此签订一份长期合作协议无疑是当前最稳妥的方案。

奈飞的收购案推进得颇为顺畅，这主要得益于其规模有限且存在的问题较为明显。

然而，美国全国广播公司的情形却截然不同——其体量庞大，估值约在三百亿美元上下。

即便资金充裕如何雨拄，也需面对通用电气方面的独立考量。

对方目前虽有意出售，却希望保留部分股权；而何雨拄的构想则是将美国全国广播公司与狮王影业等已收购企业整合，组建为一个统一的传媒集团。

如此一来，即便通用电气持有少数股份，在后续的合并过程中其股权比例也将被稀释，除非他们选择以美国全国广播公司的资产直接入股新集团。

股权结构成为亟待厘清的问题。

何雨拄目前暂不计划推动这些企业公开上市，而是希望先将其统合为集团架构，下设若干全资子公司，待业务发展成熟后再逐步安排子公司分批上市。

他并无意长期持有全部股权。

身处此地，若保持完全独资，未来势必承受更多压力；他需要建立可靠的同盟关系。

此外，何雨拄亦存有另一层考量。

他对未来的发展轨迹心知肚明，眼下某些动向尚未完全显现，外界的关注焦点仍集中于能源领域及反恐事务上。

当对手逐渐消耗自身精力与储备之时，待到我方力量崭露头角之际，对方才会恍然察觉，继而施展各种手段。

若到那时自己仍保持独资状态，极易成为被针对的目标。

因此，他必须广泛构建盟友网络——但并非现在，此刻的结盟代价还太过低廉。

基于这些考量，何雨拄提出了一项新方案：通用电气先将美国全国广播公司出售给他并完成退市，双方再签订协议，约定五年后该公司重新上市。

通用电气将享有优先认购权。

这样的安排爲何雨拄整合资源、优化现有结构提供了缓冲空间。

通用电气对此方案表示认可。

美国全国广播公司本年度的收视表现并不理想，若能获得优先认购权，未尝不是可取之选。

随后双方就未来可认购的具体份额展开磋商，何雨拄承诺至少保留百分之十五的额度给通用电气。

至此，收购谈判进入实质阶段。

前提框架既已确定，后续便聚焦于股价协商及其他股东的游说工作——这部分将由通用电气与高盛方面协助推进。

通用电气为了未来那百分之十五的股权，愿意动用人脉进行斡旋，这本质上是各方利益的交换与协调。

这并非源于他们对何雨拄个人的特别看好，而是基于对狮王影业发展潜力的重视。

电视台与电影公司之间的深度合作，本身就具有强大的吸引力。

另有一点关键在于，美国全国广播公司的新闻立场相对中立，这也是对方愿意将其出售给何雨拄的原因之一。

最终，何雨拄以二百九十亿美元收购全部股权，将美国全国广播公司私有化并退出证券市场。