徐平是前任轮值董事长，现任副董事长，负责公司战略，是郑非最信任的“大脑”。

左梦安是现任轮值董事长，供应链总裁，公司的“大管家”，他的支持意味着执行层面不会有障碍。

陈默是常务董事，新生代领袖的代表，数字技术bu总裁，车bg副总裁，另外还分管集团it和知止资本，在内部拥有很高的人气。

在外部他是福布斯华国排行榜前二十的富豪。

更重要的是他亲自跑通了“军团模式”的试点，有了成功经验。

这四个人站在一起，代表了华兴过去、现在和未来的核心力量。

他们达成一致的事情，在董事会里通过的概率，超过百分之九十。

果然，沉默只持续了不到一分钟。

“我同意。”第一个开口的是冯庭波。

这位海思总裁，华兴芯片业务的掌舵人，平时在董事会上发言不多，但每句话都很有份量。

她看着屏幕上的构想图，眼神锐利。

“光伏市场的智能化转型，本质上是电力电子硬件、软件算法、云平台技术的深度融合。

这和芯片行业的发展规律很像。

单纯的硬件或软件都不够，必须软硬协同、系统优化。”

冯庭波的声音冷静而专业，“‘军团模式’能够打破部门墙，促进这种协同，我认为是对的。”

她顿了顿，补充道：“而且，陈默在数字技术bu已经证明了这种模式可行。有成功经验在前，风险可控。”

冯庭波的表态，像推倒了第一张多米诺骨牌。

“我也同意。”辛玉良开口了。