新上任的祁长虹，郑非了解过。

海外市场打拼多年的老兵，敢打敢拼，理解陈默的意图。

最近三个月，数据中心能源产品线已经签下了第二个真正的客户合同，某大型互联网公司的区域数据中心改造项目，金额虽然不大，只有两千多万，但意义重大。

这说明，“军团模式”开始跑通了。

那么，如果不止一个军团呢？

如果数字技术bu，甚至整个华兴的企业业务体系，都能借鉴这种模式，针对不同的细分行业，组建多个“军团”，同时发起冲锋呢？

郑非的呼吸微微急促起来。

这个想法像一颗种子，在他心中迅速生根发芽。

他知道，任何组织变革都会遇到阻力，尤其是这种打破现有权力结构和利益格局的变革。

但华兴的历史，就是一部不断自我革命、自我超越的历史。

从代理交换机到自己研发，从农村市场到全球竞争，从通信设备到终端手机，从tob到toc......

每一次转型，都伴随着阵痛，但也带来了新生。

现在，也许是下一次变革的时候了。

郑非看了看时间，上午八点半。

他决定不再等待。

郑非甚至没有让秘书代为转达，而是自己拿起办公桌上的电话。

他第一个打给左梦安。

电话响了三声被接起。

“郑总，早上好。”左梦安的声音沉稳有力，背景里能听到轻微的键盘敲击声，显然已经开始工作了。

作为当前轮值董事长，左梦安也是个精力怪。

每天早上七点半就会到办公室，先处理邮件，然后准备当天的日程。

这个习惯他已经保持了多年。