郑非站起身，再次走到窗前。

晨光越来越亮，园区里开始有员工陆续上班。

那些年轻的身影，或步行，或骑车，或从班车上下来，走向一栋栋办公楼。

十九万人。

十九万个家庭。

华兴每增长一个百分点，就意味着更多的就业、更多的税收、更多的技术突破和产业拉动。

而每下滑一个百分点，也意味着......

郑非不敢往下想，但又必须往下想。

作为创始人，他比任何人都清楚，企业如逆水行舟，不进则退。

在科技行业，一次重大的战略失误，可能就意味着永远的掉队。

“不能把所有鸡蛋放在一个篮子里。”

郑非喃喃自语，走回书桌前。

他打开抽屉，取出另一份文件，《华兴技术有限公司2021-2025年战略规划纲要》。

这份长达两百页的文件，是公司战略部牵头，各业务板块参与，经过半年时间反复打磨而成的。

它定义了华兴未来五年的发展方向、投资重点和增长引擎。

郑非翻到“业务结构优化”章节。

这里用清晰的图表展示了公司对未来业务构成的设想：

到2025年，消费者业务收入占比从目前的超过50%，逐步调整到40%左右；

企业业务（包括企业bg和数字技术bu）收入占比从目前的约15%，提升到25%；

运营商业务保持稳定在35%左右。

“到2025年，形成消费者业务、企业业务、运营商业务‘四三三’的健康收入结构，增强公司抗风险能力和持续增长动力......”