陈默的语气自信到仿佛能预见未来，将“可能性”直接提升到了“战略必然”的高度。

“基于以上三大战略方向，”陈默切换页面，屏幕上显示出几个醒目的标语。

“2021年，数字技术bu有三大关键战役，也是我们必须拿下的必赢之战！”

“必赢之战一：eda海外顶尖客户的突破。

立峰总，赵坤总，这是你们明年的头号任务。

集中优势兵力，无论用什么方法，必须在欧美主流芯片设计公司中，实现至少一家头部客户的正式采购和规模应用。

这关乎我们eda工具的全球公信力，没有退路！”

周立峰和赵坤神色一凛，同时重重点头。

“必赢之战二：plm产品化与规模化复制的‘生死线’。

薛超凡，赵坤，这是plm产品线的生死之战。

明年，我要看到v1.5版本成功发布并获得市场认可，自主获取项目金额占比提升到50%以上，项目实施成本和周期必须实现我之前要求的‘双降’目标。

打不通产品化这条路，plm就没有未来！”

薛超凡感到一股热血直冲头顶，压力巨大，但更多的是破釜沉舟的决心，他紧紧握住了拳头。

“必赢之战三：数据中心能源‘军团式’突击的首战告捷。”

陈默的目光投向一个空着的位置，那里即将迎来新的负责人，“这个新产品线，我将采用一种全新的运作模式，即‘军团’模式。”

他详细解释了这种模式：

“它不同于我们现有的产品线编制。

‘数据中心能源军团’将是一个高度集成、拥有充分自主权的‘特种部队’。

它集研发、营销、销售、服务、供应链于一体，目标只有一个：