徐平赞许地看了一眼陈默，这个年轻人的补充，既有战略高度，又有真实体感，还有对商业本质的深刻洞察，非常有说服力。

不愧是自己的开山大徒弟。

（陈默：我怎么不知道？）

他看到好几个刚才还支持李总的高管，此刻也露出了深思的表情。

徐平接过陈默的话头，将大家的思绪从眼前的争论，拉回到更早的时期，去探寻华兴开源战略的思想源头。

“陈默提到了商业设计，这非常关键。

但我想告诉大家，我们华兴对开源的认识，并非一蹴而就，而是经历了一个漫长而痛苦，甚至可以说是颠覆性的思想革命过程。”

他回忆起那个堪称华兴开源“启蒙日”的关键节点，语气中带着一丝不易察觉的感慨：

“我记得很清楚，那是2012年，我们花了很大力气，请来了linux基金会的执行董事吉姆·策姆林、还有ibm的开源战略顾问、英特尔的开源技术专家，这几位全球开源领域真正的‘明白人’，来给我们整个公司高层做了一次彻底的、脱胎换骨式的‘开源启蒙’。”

他用手比划了一下在座的几位元老，“当时在座的，我，姚总（姚尘风），丁总（丁思云），还有2012实验室的老汪（汪剑锋）还有海思冯总（冯庭波），以及公司各个产品线的总裁，几乎一个不落，全都参加了。”

徐平的脸上露出一丝追忆的神情，仿佛又回到了那个充满思想碰撞的会议室。

“那场会议，对我们这些习惯了硬件思维和通信协议逻辑的人来说，冲击力不亚于一场八级地震。

我们第一次如此系统、如此深刻地认识到三个核心问题。

这三个问题，也彻底颠覆了我们过去对软件的认知！”

他伸出三根手指，逐一掰着：